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MBA评论|年轻时玩命工作,是我这辈子做得最对的事

发布时间:2021-05-07 14:21    来源:MBA报考网

成就事业没有捷径,唯有极度认真的工作

 

  文|稻盛和夫
 
  在今天的年轻人中,有许多人热衷于股票买卖,憧憬于「轻轻松松发大财」。
 
  很多人创办风险企业,其目的也只是想通过上市一攫千金,然后年纪轻轻就脱离工作、享受生活。
 
  有的人把「努力工作」「拼命劳动」看作为无能,他们甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。对这样的人,我想问一句:
 
  难得来这世上走一回,你的人生真的有价值吗?
 
  通过艰苦的工作可以磨炼自己的人格,可以修身养性。
 
  这样的道德说教,同现在大多数年轻人一样,我也曾不屑一顾。
 
  但是,大学毕业的我,在京都一家濒临破产的企业「松风工业」就职以后,这种浅薄的想法就被现实彻底地粉碎了。
 
  松风工业是一家制造绝缘瓷瓶的企业,原是在日本行业内颇具代表性的优秀企业之一。但在我入职时早已面目全非,迟发工资是家常便饭,公司已经走到了濒临倒闭的边缘。
 
  业主家族内讧不断,劳资争议不绝。我去附近商店购物时,店主同情地对我说:
 
  你怎么到这来了,待在那样的破企业,老婆也找不上啊!
 
  因此,我们同期入职的人,一进公司就觉得这样的公司令人生厌,我们应该有更好的去处。大家聚到一块时就牢骚不断。
 
  入公司还不到一年,同期加入公司的大学生就相继辞职了,最后,只剩我一个人留在了这个破败的公司。
 
  要辞职离开公司,总得有一个义正词严的理由,只是因为感觉不满就辞职,那么今后的工作也会遇到同样的问题。
 
  当时,我还找不到一个必须辞职的充分理由,所以我决定:先埋头工作。
 
  从此以后,我工作的认真程度,真的可以用「极度」二字来形容。
 
  在这家公司里,我的任务是研究最尖端的新型陶瓷材料。
 
  我把锅碗瓢盆都搬进了实验室,睡在那里,昼夜不分,连一日三餐也顾不上吃,全身心地投入了研究工作。
 
  在这样拼命努力的过程中,不可思议的事情发生了。
 
  在我还是一个不到25岁的毛头小伙子的时候,我居然一次又一次取得了出色的科研成果,成为无机化学领域崭露头角的新星。
 
  1、大多数人都没法按喜好选择工作
 
  热恋中的情人,在旁人看来目瞪口呆的事情,他们却处之泰然。
 
  在创建京瓷以前,在繁忙的工作之余,星期日,有时我会邀请关系亲密的女孩去看电影,看完后送她回家。
 
  本来电车可以直达,但有几次我故意提议从前一站就下车,边走边聊,慢腾腾地走了很长的路才将她送回家。
 
  其实每天工作到很晚,身体应该很疲倦了,然而,走这么长的路我却丝毫不累,而且还非常愉快,劲头十足。
 
  「有情人相会,千里变一里」,这句话真实地表达了我当时的心情。
 
  工作也一样,应该迷恋工作、热爱工作、拥抱工作。
 
  在旁人看来,那么辛劳、那么艰苦的工作,太可怕了!简直无法忍受,根本无法坚持。
 
  但如果你迷恋这个工作、热爱这个工作,那你就能够承受,一切都不在话下。
 
  要想拥有一个充实的人生,你只有两种选择:
 
  一种是「从事自己喜欢的工作」;另一种则是「让自己喜欢上工作」。
 
  只是,一个人能碰上自己喜欢的工作的几率,恐怕不足千分之一、万分之一。
 
  而且,即使进了自己所期望的公司,要能分配到自己所期望的职位、从事自己所期望的工作,这样幸运的机会几乎没有。
 
  大多数人初出茅庐,只能从自己不喜欢的工作开始。
 
  但问题是,多数人对这种「不喜欢的工作」抱着勉强接受、不得不干的消极态度,因此对分配给自己的工作总是感到不满意,总是怪话连篇、牢骚满腹。
 
  这样下去,本来潜力无限、前程似锦的人生只会白白虚度。
 
  无论如何,必须得喜欢上自己的工作。
 
  要把「被分配的工作」当成自己的天职,抱有这种心境非常重要。
 
  如果你还不肯抛弃「工作是别人要我做的」这种不恰当的意识,就无法从工作的「苦难」中解脱出来。
 
  只要喜欢了,就能不辞辛劳,不把困难当困难,埋头工作;只要一心一意埋头工作,自然而然就能获得力量。
 
  有了力量,就一定能做出成果;
 
  有了成果,就能获得大家的好评;
 
  获得好评,就会更加喜欢工作。
 
  这样,良性循环就开始了。
 
  2、不要做苦行僧要在工作中寻找快乐
 
  「热爱工作」「把工作当乐趣」,话虽这么说,但做起来就像僧人艰苦修行一样,并非易事。
 
  所以,若只是当苦行僧,一味强调吃苦耐劳而没有快乐,那也很难持之以恒。
 
  因此,还必须要从工作中寻找快乐。
 
  我的经验是,当研究工作进展顺利时,就要直率地表达出快乐;当研究成果受到别人的夸奖时,就要诚挚地表示感谢。
 
  继而将这种喜悦和感动当做精神食粮,然后继续投入艰苦的工作。
 
  我在公司做实验时,有一位京都名牌高中的毕业生,因家庭原因,不得已当了我的研究助手。
 
  他是一位头脑非常聪明的青年。我每天都让他帮助测定实验数据。
 
  我生性就有单纯的一面,每当实验测出的数据符合我原先的设想时,我就会高兴得从地上跳起来。
 
  这时,我的这位助手总是站在一旁用冷冷的目光注视着我。
 
  有一天,一次实验完后我又开心得跳了起来,并对他说:
 
  喂!你也该高兴啊!
 
  但不料,他说的一席话,犹如一盆冷水从我的头顶浇到脚底。
 
  他用鄙夷的眼神看着我,说:
 
  “稻盛,说句失礼的话,值得男子汉兴奋得跳起来的事情,一生中也难有几回。
 
  但看你的样子,动不动就高兴得手舞足蹈,现在甚至叫我也要同你一起高兴,我是说你轻薄好呢,还是轻率好呢?总之,我的人生观与你不一样。”
 
  当时,我感到后背一阵冰凉。
 
  确实,可以说他显得非常理性,但我接受不了他的观点。
 
  我反驳说:
 
  “要想坚持这种枯燥的研究,有了研究成果,就应该自然地把高兴表达出来。”
 
  这种喜悦和感动能给我们的工作注入新的动力,特别是现在研究经费不足、研究环境很差的条件下。
 
  要把研究做下去,我们就要为每一步小小的成功而庆祝,这样才能给我们增添新的勇气。
 
  所以不管你说我轻薄也好,轻率也好,今后我照样要为我的每一个小小成功而开心,并由此把工作不断向前推进。
 
  可惜我这些话却不为我的助手所理解。两年后,他悄然辞职,离开了公司。
 
  如果当初他能理解我说的并把它当做动力,更加努力地工作。那结果将会是怎样?
 
  3、成为「自燃型」的人
 
  物质有可燃型、不燃型和自燃型三种。
 
  同样,人也可以分为三种:
 
  第一种是点火就着的「可燃型」的人;
 
  第二种是点火也烧不起来的「不燃型」的人;
 
  第三种是自己就能熊熊燃烧的「自燃型」的人。
 
  想要成就某项事业,就必须成为能够自我燃烧的人。
 
  要成为「自燃型」的人,在热爱自己工作的同时,必须持有明确的目标。
 
  像我这样的经营者整天考虑的就是,公司「应该做这个」、「应该那么干才更好」这样的问题。
 
  刚参加工作的年轻人也会在自己心中描绘自己将来的梦想,思考我想做怎样的人、我想干怎样的事等等问题。
 
  但是年轻人中偶尔也有这样的人:他们相信虚无主义,总是表情冷漠,怎么也热乎不起来。
 
  不管周围的人干得如何热火朝天,他们不仅不燃烧,还给别人泼冷水,他们是冷若冰霜的人。
 
  遇上这样的人可不好办。
 
  在企业里,在体育团队里,这种「不燃型」的人哪怕只有一位,整个集体的氛围就会变得沉闷压抑。
 
  我希望同事们都是自燃型的人,不用「点火」,他们也会自动燃烧。
 
  至少,当燃烧的我接近时,他们是能同我一起燃烧的「可燃型」的人。
 
  所谓「自燃型」的人,就是从来不会「等别人吩咐了才去干」、「因为有了命令才工作」的人;
 
  而是「在别人吩咐之前自发去干」的主动积极的人,他们应该都是热爱工作的人。
 
  要想将自己的能量最大限度地发挥出来,让工作顺利进行,就必须成为热爱工作的「自燃型」的人。
 
  能卷起漩涡的人,方能成为领头羊。
 
  但是,无论什么工作,一个人单枪匹马总是很难做好。你一定需要上司、部下以及周围人的协助才顺利展开。
 
  如果把工作比作一潭水,那你要让自己卷起旋涡。
 
  成为漩涡中心,把周围的人裹挟进去,你就能品尝到工作成功之后醍醐灌顶、如露入心的欣喜。
 
  4、那么,怎样才能卷起旋涡呢?
 
  一个组织里总有这样的人:没有谁来要求他做,他却自己主动提议要干这干那。
 
  面对这样的人,周围的人会说,那就谁提议谁干好了。
 
  如果一个刚参加工作不久的年轻员工提出:
 
  「师兄,董事长讲了要提高销售额,今天下班后,大家集中讨论一下怎么来提高,好不好?」
 
  如果能开口说出这样的话,那么此人就是「在旋涡中心工作的人」,他就有希望成为团队的领导人。
 
  敢于说这样的话的人,不是为了装样子给别人看,而是真的热爱工作,有强烈的「问题意识」。
 
  只有这样的人,才有这种魄力。
 
  热爱工作,就不会单纯按照上司的指示办,就会有自己「制造旋涡」的、自主努力的冲动。
 
  5、你真的在想办法还是说说而已?
 
  我年轻时,听过松下幸之助先生的一次演讲,那是有关「水库式经营」的一次讲话,让我印象很深。
 
  京瓷创业之初,在经营方面我是外行,很希望学到成功经营者的经营秘诀。
 
  正在这时候,我得到了一份关于松下幸之助先生演讲的通知。
 
  被人们称为「经营之神」的这位先生,究竟用什么思想来经营企业?我很想知道。
 
  经济景气的时候,不要以为经济会一直这样好下去,要考虑到经济不景气的时候你该怎么办。
 
  在财务上有余裕的时候就要注意储备,就像水库蓄水一样。经营企业,随时要为经济不景气时做好储备。
 
  这是幸之助先生讲演的主题。
 
  大量降雨时,若雨水全流入河里,任由河水泛滥,就会引发洪灾。
 
  但若将河水引进水库,视情况而放流,则不仅能防控洪水,还可以在干旱时防止河水断流。
 
  这样,雨水就得到了有效利用。
 
  所谓「水库式经营」,就是将治水的方法应用于经营。
 
  幸之助先生演讲结束后,开始回答听众们的问题。后面有人举手提问:
 
  「先生所讲,就是经营必须有余裕,我理解了。但是这层意思,松下先生即使不讲,我们中小企业经营者也都明白。
 
  正因为我们做不到这一点,才感到苦恼。怎样才能让经营有余裕?如果不教我们具体的方法,我们很难办。」
 
  提问中夹着那么一丝抗议的味道。
 
  这里,幸之助先生露出相当困惑的表情,他沉默片刻,仿佛是自言自语道:
 
  「不,你这样想可不行。」
 
  言罢再次沉默。大家以为答非所问,听众中一阵失笑。
 
  但是,在那一瞬间,我却像受到电击一样,一阵震撼。
 
  「不,你这样想可不行。」幸之助先生这一句话中包含了万种思量,深深地打动了我的心。
 
  这一句话想传递的意思是:
 
  你说你也想让自己的经营有余裕,但是怎样做才能使经营有余裕,方法千差万别。
 
  你的企业一定有适合你企业的做法,我无法教你。
 
  但是经营绝对要有余裕,你必须自己认真去想,认真去思考。这种思考是一切的开始。
 
  「能做到经营有余裕当然最好,但你不教我方法我怎么做到这一点」,如果你仅仅停留在这种程度的思考,那么高目标是绝对不可能实现的。
 
  经营要有余裕,你真的是么想的吗?
 
  如果你真的这么想,有这样强烈的愿望,你就会千方百计去寻找具体的方法,「水库」就一定能建成。
 
  这就是幸之助先生想说的话。
 
  不去想,不认真思考,就什么都实现不了。
 
  无论对工作,还是对人生而言,这都是铁则。